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集團公司召開2017年質量安全和技術管理工作會議

 http://www.fyiee.icu   2017年02月10日08:55   來源:貴州橋梁集團門戶網站   瀏覽:
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  本網訊(通訊員 楊純)2月9日,集團公司2017年質量安全和技術管理工作會議在虹祥大廈29樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長王伯航出席并作重要講話,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理田景貴主持會議并講話,集團公司副總經理楊光華圍繞分管領域講話,集團公司副總經理潘盛烈作質量安全要求講話,集團公司總工程師張勝林作技術管理要求講話。集團公司領導張金武、蘇德艾、胡云江出席。


會議現場


  會上,質量安全部負責人作《2016年度集團公司安全質量生產工作報告》,總工程師辦公室負責人作《2016年度集團公司技術工作匯報》,開息一標負責人作質量安全管理經驗交流,三分公司相關負責人作技術管理經驗交流,龍鎮T1-1標、三獨三標負責人作表態發言。

 

質量安全部部長楊杰作安全質量生產工作報告

 

總工程師辦公室主任趙偉作技術工作報告


代表作交流發言

  田景貴與各分子公司負責人簽訂了《質量、環境保護管理目標責任書》、《安全生產目標責任書》。會議表彰了集團公司2016年度質量安全生產先進集體、平安班組、先進個人和安全行車駕駛員。


集團公司黨委副書記、副董事長、總經理田景貴與分子公司簽訂責任書


表彰先進


  王伯航在講話中指出,一要清楚認識集團公司相關工作狀況。集團公司質量安全工作總體形勢穩定可控,穩中向好,制度得到了進一步完善,執行力度得到強化,但仍要清醒認識到形勢的嚴峻。二要明確2017年集團公司相關工作目標任務。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》和國務院辦公廳印發的《安全生產“十三五”規劃》,強化責任落實,使集團公司安全工作基礎得到加強,從業人員安全意識得到提高,安全生產形勢明顯好轉,減少一般事故,嚴防較大及以上事故,杜絕一切責任事故。三要修定完善管理制度。嚴格遵循《安全生產法》、《職業病防治法》等相關法律法規,把《意見》和《“十三五”規劃》的新目標、新理念、新要求、新舉措納入公司管理制度。制度一定要目標更明確、思路更清晰,做到措施更有力、獎懲更分明,與公司其它制度無縫對接。四要層層壓實責任。落實企業的主體責任、第一責任、一崗雙責和全員管理。五要認清形勢。要有明確的方向,高度的政治洞察力和敏銳度,與黨中央的決策部署保持高度一致,要認清越往后制度越完善,管理更規范,執法執紀更嚴的形勢。認真學習《意見》、《規劃》,深刻領會習近平總書記、李克強總理關于安全質量的批示和要求,確保在集團公司不折不扣地落實到位,群策群力為今年中央和省委幾個重要會議營造安全環境和諧氛圍,保證集團公司2017年安全生產形勢持續向好。

  王伯航強調,一要著力在補齊安全短板上下功夫,成立“地下工程技術組”,進行隧道施工技術方面的專項培訓;引進有經驗、有理論的人才,鼓勵員工考取職業資格證。二要拓展安全管理的外延工作。三要在試驗工作管理上有突破性的進展。四要強化執行,制度沒有執行力,就沒有生命力。


集團公司黨委書記、董事長王伯航作重要講話


  田景貴指出,一要嚴格落實安全質量責任,形成公司黨委統籌,分管領導統管,質安部統抓,相關部門參與,分子公司、項目經理部落實的上下貫通、層層負責的主體責任制度,充分調動全員參與安全質量管理的積極性、主動性和創造性。二要繼續加大隱患排查力度,提升安全管理水平。全面貫徹落實好《意見》,自覺嚴格落實企業主體責任,做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。三要推進信息化建設,強化重點部位、關鍵工序監控系統管理。在隧道施工中,實行圍巖與支護結構監控量測信息化,人員定位安全管理信息化;在配置視頻監控系統中,實行隱蔽工程施工可視化監控等,做到24小時全天候監控、監測。四要保障安全經費的投入,過程控制要抓好落實,執行力度要看效果。項目部要按照每月工程進度計劃編制專項安全經費使用計劃,確保安全經費使用不打折扣,安全經費專款專用,做好每月安全經費使用臺賬。五要采用多種形式做好教育培訓和持證上崗工作,使員工從思想上重視質量安全,技術上掌握質量安全基本技能,最終達到提高總體施工管理水平的目的。六要學習先進管理經驗,鼓勵技術創新工作,要跟上創新的橋梁隧道施工技術這個時代的步伐,學會取長補短,豐富管理經驗、提高施工技術水平和管理水平。

  田景貴強調,一是要提高員工,特別是一線員工生命安全意識。二是要運用行之有效的培訓方法,有力地培訓操作人員地業務水平,降低管理風險。三是要投入足夠且合格的安全設施,營造良好的施工環境。四是要樹立以愛惜國有資產為榮,以損害國有資產為恥的觀念,讓集團公司在和諧健康的環境中茁壯成長。


集團公司黨委副書記、副董事長、總經理田景貴主持會議并作重要講話


  潘盛烈以《強化責任意識 狠抓薄弱環節 全面提升安全質量整體水平》為主題,作2017年集團公司質量安全要求講話。他指出,一要堅持穩中求進工作總基調,要深入排查安全生產隱患,標本兼治,綜合治理,系統建設,持續夯實安全生產基礎;要樹立質量品牌標桿,激勵質量管理創新,推動企業追求卓越。二要全面貫徹落實《意見》,落實企業主體責任。要完善職業病防治體系和健全安全生產責任保險制度,并加快修訂《安全生產管理辦法》,做到“安全自查、隱患自改、責任自負”。三要樹立生產安全事故可防可控的觀念。在日常工作中做到堅持安全第一思想不動搖,堅持預防為主不動搖,堅持安全管理責任不動搖,堅持安全培訓考核不動搖,堅持安全綜合治理不動搖。在安全管理上,要做到鍥而不舍找短板、自揭傷疤找短板、吹毛求疵找短板、緊盯現場找短板。四要樹立預防事故是安全生產工作價值所在的意識,大力開展安全意識和安全宣傳教育,增強憂患意識和底線思維,切實做到未雨綢繆,防患于未然。始終做到“鐵面”,“鐵規”、“鐵腕”、“鐵心”,將安全責任層層分解,明確責任,級級傳導壓力,確保事事有人管,時時有人管,人人都關注。五要大力開展“品質工程”創建,提升工程管理水平、質量水平、科技創新能力,打造“品質工程”的軟實力。六要持之以恒開展“平安班組”“平安工地”建設常態化。要認清“人防”是比“技防”更加重要的安全保障,深化“平安工地”建設,認識到“平安班組”是企業的基石,安全工作是技術員第一責任。七要強化安全質量責任考核落小、落細、落實。八要做好節后復工專項檢查工作,做到有序復工推進項目生產,實現集團公司2017年安全起步開門紅。


集團公司副總經理潘盛烈作質量安全要求講話

  張勝林對2017年集團公司開展的項目從技術管理方面作了要求。她指出,一是要讓行業規范與企業管理相結合,提高項目管理的系統性和科學性,集團公司要編制《施工組織設計管理辦法》,讓項目從頭到尾得到全面技術控制,保障工程的質量和安全。二是要著力增強集團公司的技術實力。對集團公司質安部門、分子公司總工以及質檢人員開展自密實混凝土、隧道施工技術等方面培訓,提高相關人員的水平。加強對料場的選址、加工工藝的研究,出臺料場選址和加工制作工藝的企業標準,從源頭和關鍵控制混凝土質量。三是要詳細分析重點項目的難點,采取行之有效的技術手段,繼續打造以傳統技術為核心,補齊短板夯實技術管理的基礎工作。


集團公司總工程師張勝林作技術管理要求講話

  各分子公司、總承包項目部經理、總工、質量安全負責人,各項目經理、項目質量安全科長、試驗室負責人,機關各部室負責人參加會議。


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源作者:楊純
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